Team Cinnamon Carter

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Team 1 ( Cinnamon Carter)
Bri, Claire, Isabelle

Thème : confiance

Design question: Comment pourrions nous faire pour que les gens s’expriment sincèrement en toute sécurité ?

100 idées pour répondre à la question: 

– lire le livre de Denis

– avoir un espace d’élaboration de la parole individuelle et partagée

– mettre en place des ateliers d’élaboration de pratiques

– donner droit à l’erreur

– ne pas sanctionner les erreurs

– avoir un contrat clair et explicite de droit à l’erreur

– instituer la confrontation bienveillante

– mettre en place une organisation qui favorise l’entraide

– établir des priorités claires d’entraide: le collectif prime sur les résultats

– réintroduire la communauté = équipe naturelle de travail

– rendre les erreurs des managers publiques

– sortir de la culture du blâme

– mettre en place des ateliers de résolutions de problèmes

– c’est celui qui fait qui sait = rétablir l’acteur dans sa légitimité

– accepter que quelqu’un refuse

– favoriser la transparence

– arrêter de mentir

– se donner le droit d’être idéaliste, de rêver

– accepter la parole d’idéaliste

– accepter l’enfant en chacun

– poser des questions

– aucune question n’est idiote

– enlever les validations et rendre tout transparent

– consulter les autres avant une décision impactante

– annoncer les mauvaises nouvelles et ne pas tuer le message

– organiser des votes/ des référendums souvent

– respecter les temps de parole

– encourager la parole des timides, des introvertis

– vis ma vie

– échanger les rôles

– challenger les idées, même négociations

– metter du fun

– encourager / essayer de se sortir du contexte, prendre les choses à l’envers

–  mettre de la légèreté

– mettre en place des espaces collaboratifs bien sonorisés

– partager sur les valeurs et les enseignements

– valoriser « l’échec » = valoriser la résilience

– organiser des formats pour exprimer les blocages

– privilégier l’accompagnement sur le contrôle

– favoriser le processus d’intelligence collective

– organiser des séances de co-développement

– être rémunéré sur des objectifs d’entraide

– former à la CNV

– instituer des formats de résolution de confits

– être dans l’accueil inconditionnel

– instaurer la bienveillance comme valeur fondamentale

– utiliser le smartphone pour animer la communauté

– éteindre les smartphones en réunion

– favoriser les relations  informelles

– accepter la lenteur et les rythmes de chacun

– accepter qu’on a pas tous les mêmes compétences

– favoriser la transmission générationelle

– arrêter de regretter le passé

– accepter l’ennui

– ne pas se surcharger

– faire un journal d’entreprise

– faire un journal des erreurs

– faire un journal des bonnes nouvelles

La solution: Pendant les réunions, chaque salarié jouera à tour de rôle les rôles suivants :
– team keeper : anime la réunion, distribue la parole et veille à ce que chacun s’exprime
– maître du temps
– secrétaire: prend les notes et établit le compte rendu
– leader éveillé: garant de l’intention de la réunion
– pousse – décision : veille à ce que les décisions soient actées
– meta = fait un feedback à la fin de la réunion sur la tenue du rôle de chacun et le fonctionnement du groupe en tant que collectif.

A la fin de chaque réunion, le team keeper désigne le team keeper de la prochaine réunion.